『マネジメント』。
ドラッカーと言えば、何と言っても『マネジメント』ではないでしょうか。
今や、多くのビジネスシーンでこの言葉が使われています。
この言葉を直訳すると「管理」だとか「経営」などの意味を持っていて、組織の管理や、組織の経営の、お手本や、基本のように言われています。
マネジメントとは、組織に、如何に成果を上げさせるための、道具や機能などと、捉えることが出来るようです。
マネジメントはお金儲けの方法ではない。
「マネージャー」の存在こそがマネジメントの根幹。
そして、組織の中で、その組織を機能させる者こそが「マネージャー」の存在であり、
マネージャーを「組織の成果に責任を持つ者」と、定義されているようです。
そのマネージャーが、とるべき行動とは何なのでしょうか。
それは、リーダーシップを発揮して、組織を成果が発揮出来るように、導いて行くことではないでしょうか。
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リーダーシップ。
リーダーシップを支えるものが3つあると言います。「使命」「方法」「戦略」です。
リーダーシップを貫き通すには、強い使命感が必要になります。
もしリーダーがチョット手を緩めると、組織は少しでも楽で、安易な方向に行ってしまうからではないでしょうか。
たぶん組織のメンバーは、リーダーの本気度を、見ているんだと思います。
次が、組織をまとめる方法が必要になります。
それらを行うために、組織に動機付けを行い、組織のメンバーにやる気をさせること。
組織の評価をすること。組織の人材育成をすることも、リーダーの大事な仕事になるのです。 
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企業の目的は、顧客を創造すること。
『マネジメント』の本質は、本当の意味は。
『マネジメント』と言うと、企業にお金儲けのノウハウを教える、ハウツー本のように思いますが、
実際は「人間が如何に幸せに生きるか」を、ドラッカーは説いているのです。
より良い社会を築いてゆくための、組織づくりを書いたのが『マネジメント』なのでしょう。
正に、『マネジメント』は、お金儲けのための方法ではなく、
人が働く社会が、正しい社会であるための方法が、したためられているのです。
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ドラッカー名言集 仕事の哲学最高の成果をあげる【電子書籍】[ P．F．ドラッカー ]
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何処に勤めているかが、重要視される社会。
現代は殆どの人が何らかの組織に属しています。
そして、その組織とは、どのような組織に属しているかでは無く、何処の組織に属しているか、
つまり、何処の会社に勤めているかが重要になっているのです。
すべての財とサービスが、組織から生み出されているとすれば、
多くの人が働いているその組織を良くすれば、組織の集合体である社会も、いずれ良くなるという考えを持っていたのです。
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ドラッカー名言集 経営の哲学いま何をなすべきか【電子書籍】[ P．F．ドラッカー ]
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マネジメントは、社会が関心を持っている事を考える。
マネジメントは、社会が関心を持っている事を、基軸に据え置かなければならないでしょう。
そのことで企業も社会も繁栄し、特有の使命を果たす事になるのでしょう。
それが、その企業にしかできない、商品やサービスを提供する事に繋がると思うのです。
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マネジメント[エッセンシャル版] 基本と原則 単行本 中古 ピーター・F・ドラッカー マネジメント
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ドラッカーの名言。顧客を創造せよ。
顧客が何を買いたいかを考える。
企業は何を売りたいかでなく、顧客が何を買いたいのかを、考える事になるのだと思います。
企業の目的は、顧客を創造すること。
そんな考えをドラッカーはこのように言っています。
企業とは何かを知るためには、企業の目的から考えなければならない。
企業の目的は、それぞれの企業の外にある。企業は社会の機関であり、その目的は社会にある。
企業の目的の定義は１つしかない。それは、顧客を創造することである。 (マネジメントより)
これこそが、企業の究極の考え方だと思います。
どうしたら、自社の製品やサービスの顧客になって呉れるかを、多くの企業は日々追及しているでしょうが、
その顧客を自ら作り出す事こそが、企業がしなければならない仕事だと説いているのです。
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イノベーションと企業家精神エッセンシャル版 [ ピーター・ファーディナンド・ドラッカー ]
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【関連】
個と個が有機的に結びついて、組織が出来ているなら、それをしっかり結ぶ付ける方法が必要でしょう。
バラバラな組織で、ミッションを遂行する事は出来ません。
組織とは、個と個が結び付く事で、個では出来ないような成果を上げる事が出来るからです。
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ミッションへのこだわりを持て。
最後が、その組織を、絶対にやりとげなければならない、ミッションへ行かせる戦略を考えて、実行させることでしょう。
戦略を考えて決断する。これこそが、リーダーに求められている一番大事な仕事なのかもしれません。
それらを行うために、組織に動機付けを行い、組織のメンバーにやる気をさせること。
組織の評価をすること。組織の人材育成をすることも、リーダーの大事な仕事になるのです。
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企業の目的は、顧客を創造すること。
『マネジメント』の本質は、本当の意味は。
『マネジメント』と言うと、企業にお金儲けのノウハウを教える、ハウツー本のように思いますが、
実際は「人間が如何に幸せに生きるか」を、ドラッカーは説いているのです。
より良い社会を築いてゆくための、組織づくりを書いたのが『マネジメント』なのでしょう。
正に、『マネジメント』は、お金儲けのための方法ではなく、
人が働く社会が、正しい社会であるための方法が、したためられているのです。
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何処に勤めているかが、重要視される社会。
現代は殆どの人が何らかの組織に属しています。
そして、その組織とは、どのような組織に属しているかでは無く、何処の組織に属しているか、
つまり、何処の会社に勤めているかが重要になっているのです。
すべての財とサービスが、組織から生み出されているとすれば、
多くの人が働いているその組織を良くすれば、組織の集合体である社会も、いずれ良くなるという考えを持っていたのです。
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マネジメントは、社会が関心を持っている事を考える。
マネジメントは、社会が関心を持っている事を、基軸に据え置かなければならないでしょう。
そのことで企業も社会も繁栄し、特有の使命を果たす事になるのでしょう。
それが、その企業にしかできない、商品やサービスを提供する事に繋がると思うのです。
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ドラッカーの名言。顧客を創造せよ。
顧客が何を買いたいかを考える。
企業は何を売りたいかでなく、顧客が何を買いたいのかを、考える事になるのだと思います。
企業の目的は、顧客を創造すること。
そんな考えをドラッカーはこのように言っています。
企業とは何かを知るためには、企業の目的から考えなければならない。
企業の目的は、それぞれの企業の外にある。企業は社会の機関であり、その目的は社会にある。
企業の目的の定義は１つしかない。それは、顧客を創造することである。 (マネジメントより)
これこそが、企業の究極の考え方だと思います。
どうしたら、自社の製品やサービスの顧客になって呉れるかを、多くの企業は日々追及しているでしょうが、
その顧客を自ら作り出す事こそが、企業がしなければならない仕事だと説いているのです。
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