計画と結果を検証する「成績管理シート」。
目標成績管理シートを、ご存知ですか。
サラリーマンの方なら、その言葉を聞いただけで、憂鬱な気分に、なるんじゃないでしょうか。
目標成績管理シートは、年間の業務に対する計画と、その結果を検証する目的で作られていて、事業年度毎に作成し、それを上司に提出します。
お金を貯められる目標成績管理シート。
仕事に於ける、数値評価とプロセス評価。
そして、四半期毎、又は半期毎に、その結果についてどのような成果が出来たか、上司の面談により検証されます。
その時点で、目標に未達である場合は、次の四半期、又は、半期で、どのように巻き返すのか、
その施策はあるのか、その施策の達成確率はどのぐらい有るのかなどを、厳しく問われる事になるのです。
更に、1年後には、年間の目標に対して、結果がどうだったのか、再度、上司の面談を受ける事になります。
そこでは、目標計数に対する結果だけでなく、目標達成に至る、経緯や工夫と、言ったプロセス評価も受けます。
この上司との面談時間は、いつも30分程度でしたが、
私には1時間以上、時間が掛かっているように思え、面談が終了した時には、ぐったりして、疲労困憊の状態だったのです。
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プロセス評価も重要な要因。
残念ながら、目標計数には至らなかった場合。
残念ながら、目標計数には至らなかったが、プロセスの仕方は、評価出来る言う事もあるでしょう。
しかしながら、目標計数に至らなければ、厳しい評価を受けざるを得ません。
私は、この面談時期になると、憂鬱でたまりませんでした。
仕事は厳しいものです。
年初に立てた目標に対して未達であれば叱責され、ペナルティーが与えられます。
いくらプロセス評価が良くても結果が全てです。
この結果次第で、次年度の昇格/降格や、給与が決まってしまいます。 だから、この時期になると本当に憂鬱でした。
個人、チーム、組織を伸ばす目標管理の教科書 ノルマ主義に陥らないMBOの正しいやり方 [ 五十嵐英憲 ]
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お金の『目標成績管理シート』
「お金の成績管理シート」の項目とは。
これを応用して「お金の目標成績管理シート」を作って見るのはどうでしょう。
何故なら、お金は管理しないと貯まらないからです、必要な計数は 、下記のようなものではないでしょうか。
この「お金の成績管理シート」は、毎年4月の年度初めに、作成する事をお勧めします。
新装版 目からウロコのコーチング なぜ、あの人には部下がついてくるのか? (PHP文庫) [ 播摩 早苗 ]
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予想年収。
(1)予想年収、~前年の年収から推定して、平均して何%ぐらい上昇するか、予想して記載ください。
予想月収。
(2)予想月収、~前年の月収から推定して、平均して何%ぐらい上昇するか、予想して記載ください。
予想ボーナス額。
(3)予想ボーナス額、~前年のボーナスと会社の業績を予想して記載してください。
会社によっては、夏冬で平均3ヵ月などと決まっている場合もあるでしょうから、その場合は推測しやすいと思います。
予想生活費。
(4)予想生活費、~前年の生活費を参考にして、記載してください。お子さんの教育資金が必要になる時期には、多くなるでしょう。
その他予想出費。
(5)その他予想出費 ~特別出費するものがある場合に、記載してください。例えば、家のリフォームなどです。
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予想貯金額。
(6)予想貯金額、~年収の概ね10%~20%の範囲内で決めるのが良いでしょう。
例えば、住宅ローンや、教育資金がある場合には、概ね10%が限度ではないかと、思われます。
予想投資額。
(7)予想投資額、~金融資産に占める、投資割合を考えて決めてください。
世代で投資に回す割合は違って来ます。
若い頃はその割合は高く。年を重ねるに従って低くなるようです。
そして、これを推進するための、プロセスを箇条書きで記載します。
チームで最高の結果を出す目標管理 顧客から受ける評価を向上させれば業績は必ず上がる [ 中村壽伸 ]
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計画表は苦労して作らなきゃダメ。
自分で苦労して作る事が、決め手。
計数は月別で作り、合計で年額を集計します。
計数を決めるには、さほど難しくないでしょうが、
プロセスは、この目標成績管理シートの肝ですから、出来るだけ多くの要素を記載して、多くの案を出して見てください。
自分自身で出来るものだけでなく、家族の協力が無いと、出来ない項目もあるでしょうから、よく相談される事をお勧めします。
四半期が到来したら検証してください。配偶者のいる方は、一緒に、チェックしてもらうと良いでしょう。
そして四半期毎に、計画との乖離があれば、対応策を考えて見てください。
お金を貯めることも、仕事と同じです。真剣になって、英知を出すに限ります。
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「お金を貯めるには、お金の『目標成績管理シート』作りから。」への1件のフィードバック
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